是场地管理都需要很多支出。

所以唐德算了算，等到2004年初，自己可以使用的流动资金大约有3000万美元，其中盈利的一部分要还给银行，一部分要用来拍摄后续影片。

这笔钱必然是不够的，想要完全收购渠道，在他的预想里至少需要准备2个亿才充足。

不过国际合众传媒也不是立刻就要售卖业务，这种事情往往都是先传出风声，然后吸引那些有意愿购买的公司来谈判。

而且也未必非要打包整体收购，这种渠道是可以拆开售卖的，唐德只需要抢下几个关键州就足以。

想到这，他立刻对吉米说道：“找罗伦过来，我需要他帮我预估一下。”

吉米给罗伦打了个电话，没过多久，他就来到了办公室里。

“罗伦，我现在有个事情需要你来帮忙。”唐德用手指敲敲桌面：“我需要你调查一下国际合众传媒广告业务的现状，包含他们的实体与股市，然后给我出具一份报价。”

“吉米，你去找到国际合众传媒内部，对广告业务比较熟悉的人，了解一下各州的渠道现状和规模，配合罗伦完成调查。”

“没问题。”两个人都答应下来，立即去办了。

与此同时，奥美广告内部。

ceo维诺德也收到了这个消息，并在董事会议上提了出来

“我们必须要拿下国际合众传媒的业务，他们的广告渠道覆盖了美利坚的21个州，这是一条很完善的渠道，只要拿下，非常有利于我们和客户的谈判。”

“可是据我所知，国际合众传媒的广告业务一直在亏损，我们拿下来以后就可以扭亏为盈吗？”有董事提出异议。

“亏损不是一个单一原因。”维诺德拿出一份报告：“这上面是我们调查的资料，上面显示国际合众传媒最近三年一直在推行打包式广告服务，就是广告业务与渠道业务绑定在一起，如果客户想要上他们的渠道，那么就必须采用他们提供的创意服务和多项增值业务。

“虽然这个方案最初取得了一定的效果，但事实上，近三年客户对创意的质量要求在上升。普通的创意已经无法从市场里收获足够的用户，简单来说，美利坚已经进入了广告创意行业的拥挤时刻。客户想要拿到新的用户就必须要足够吸睛的创意，”

换言之就是太卷了。

“这几年已经有多家广告创意公司出现，比如老对手至高创意，比如最新成立就拿下百事业务的皇冠创意。还有其他大大小小，主做细分行业赛道的各种小型创意公司。

“现在客户的要

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