员，还有很长一段路要走。

晚上躺在床上的时候，冯晨夏回忆了一下今天的一些细节，又想了想做女生团队工作的办法。

冯晨夏之所以特别关注女生的思想工作，是因为她当了十来年的学生头头，知道作为一个“女官迷”，争取同性支持，比争取异性支持要容易得多——这个结论，和很多人的所谓直觉相反。

男性在很小的时候，就接受过父母、师长及社会环境的“熏陶”，认为男性就应该属于“领导性别”。因此在一个女性和一个男性具备同等资历和同样能力时，他们总是高估男性，同时低估女性。

有研究称，男性高估同性、低估异性的比例，在大多数情况下会超过30%。换而言之，这两个同样能力和资历的人，在男性眼里，那个男性候选人的资历和能力，比女性候选人至少强60%！

女性虽然也有低估女性，高估男性的现象，但是女性的态度，尤其是受过教育的女性的态度，大部分时候是有可能转变的。而男性对女性的轻视，由于社会大背景的影响，非常难改变。

冯晨夏从深海小学、深海中学一路走来，一直颇受同学爱戴。但是即便这样，在小学三年级后，她就发现自己无论做得多好，都无法赢得大部分男生的支持。等到上了初中、高中，男同学的支持率减少得更明显，最高不过六成，大部分情况下低于五成，呈现出年龄越来越长，男生支持率越来越低的情况。而女生对冯晨夏的支持率，基本保持在八成以上甚至九成以上。

她的“迎合型人格障碍”，和试图赢取男生支持，有不小的关系。有一段时间，她甚至因此差点抑郁了。

现在，法学院6成以上的女生比例，和直选班长机制，让冯晨夏觉得仕途有望。

在现在的冯晨夏看来，赢得女生的青睐，最粗暴也最有效的办法，就是做个“温暖的中性人”。

恰好，冯晨夏的身高、形象和处事风格，都颇为中性。更重要的是，即便在其“迎合型人格障碍”最严重的时候，她也基本做到了示好而不讨好，待人处事尽量公平。

作为一个“上位者”，需要有所谓分寸感。而分寸感，在很多时候体现在距离上——热情而不交心；关注每个人但不狎昵；不透露也不谈及个人隐私；努力解决同学需求但同时懂得什么问题需要上达、什么问题需要规避，再挂上热情但暗透着一丝距离的笑容，会让每个女生都觉得冯晨夏平易近人（这个词本身就意味着此人地位其实是高人一等的），不搞小团体，是团队的最佳领导人选。当然，若隐若现的距离感，也是她为什

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