;“嗯。”蒋孝先点了点头，问道：“怎么了，有什么不妥吗？”

“张伯苓，张校长也来热河吗？”张伯苓是天津南开大学的校长，董事会主席，范旭东作为南开大学的董事与张伯苓的交情是极深的，而已故的范源濂更是南开大学的创始人、前任校董事会的董事长，与张伯苓、严修私交甚笃。

“没有吧，张校长应该会留在北平负责会务，毕竟作为后援会主席，他的事情是很多的。”

“哼！”范杰冷笑一声，说道：“这些人是看上了张校长的筹款能力了吧，不然哪会让他出任这个后援会的会长，我记得之前朱庆澜的东三省后援会主席不是就做的挺好的吗，干嘛要换成张校长！”

“嘿嘿！”蒋孝先这个时候不知道该说些什么，实际上这个热河后援会的主席原本定的也是朱庆澜，只是后来因为东北军的军费问题才不得不换成张伯苓。

张伯苓的筹款能力之强，在这个北方也是首屈一指的，要知道南开大学是一座私立大学，筹款收入是学校仅次于学费的一项重要经济来源，有的时候甚至接近半数之多。

在民国时期，每一位成功的私立学校创办人或主持者，都首先是一位“筹款专家”。有许多人办学，可以不管校务，不抓教学，甚至是常年在外筹款，却能成功的控制学校，就是因为他们能够通过筹措经费来控制学校。如南开的张伯苓；明德的胡元倓；复旦的李*****无不如此。

至于教会学校，如燕京大学的司徒雷登；山东齐鲁大学的路斯义；上海圣约翰大学的卜舫济、四川华西协和大学的毕启等，更是“募捐艺术大师”，他们将成百上千万美元捐回国内办学。他们的募捐奇迹，使其一跃成为“国际名士”，不但在中国，就是在国外也实数少见。他们甚至在回到本国后，成为总统的座上客，参与制定该国的对华政策。更有像司徒雷登这样以办学著称，而最终成为驻华大使。

而南开大、中、小三级教育共五部，拥有学生达3000人以上，所费资金颇巨，然而社会经济情况恶劣，张伯苓为筹集办学经费，十几年来，可谓是“栖栖惶惶，苦心孤旨”。他一生中用于募捐的时间和精力，远远超过教学管理方面。他曾对学生说：“咱们的南开，真是难开。但是，越难越开！”

张伯苓在中国

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